Strategie.
Umgesetzt.
Beratung und Sparring für Unternehmen, in denen Operations den Unterschied machen, und für die Führungskräfte, die sie verantworten.
Menschen. Prozesse. Ergebnisse.
Schwerpunkte
Unternehmen, deren Erfolg sich im operativen Geschäft entscheidet, ob in gewachsenen Strukturen, über mehrere Standorte hinweg oder im engen Zusammenspiel von zentralen und dezentralen Einheiten. Unternehmen, die ihre Prozesse schlanker und effizienter gestalten möchten und dabei auf Führungskräfte und Teams setzen, die Strategie in Ergebnisse übersetzen.
Abläufe
Die Abläufe sind über Jahre gewachsen, und an den Schnittstellen gehen Zeit und Kosten verloren.
Stabile, schlanke Prozesse entlang der gesamten Supply Chain, mit Lean Management, einheitlichen Standards über alle Standorte und kontinuierlicher Verbesserung.
Kostenoptimierung
Der Kostendruck steigt weiter, doch die naheliegenden Einsparungen sind längst gehoben.
Strukturelle Kostenprogramme auf Basis klarer Transparenz über die Kostentreiber, deren Einsparungen dauerhaft im Ergebnis bleiben.
Transformation
Die Umsetzung läuft, doch die Organisation zieht nicht mit, und das Tagesgeschäft muss trotzdem stabil bleiben.
Neuausrichtung, Zentralisierung und ERP-Wechsel, mit dem Fokus auf Zielorganisation und Change.
Führung
Die Strategie steht, doch bei den Teams ist sie noch nicht angekommen.
Führungskräfte und Führungskreise, die operative Veränderungen gemeinsam mit ihren Teams tragen und konsequent umsetzen.
Dr. Timo Eßer
Berater und Sparringspartner für Operational Excellence
Timo Eßer verfügt über langjährige Führungserfahrung in Handel und Logistik. Er führte sowohl dezentrale operative Einheiten mit mehreren hundert Mitarbeitenden als auch zentrale Steuerungsbereiche und hat Zentralisierungen aus beiden Perspektiven vorangetrieben, von der Überführung der Prozesse bis zum Aufbau zentraler Teams. Mit voller Ergebnisverantwortung setzte er Kostenprogramme um und verankerte Transformations- und Digitalisierungsvorhaben, darunter ERP-Einführungen, im laufenden Betrieb. Als Director trägt er bis heute Führungsverantwortung für Initiativen, die zentral gesteuert und dezentral umgesetzt werden.
Seine Zeit bei PwC prägte seinen analytischen Ansatz. Stationen in Vertrieb, Einkauf, Projektmanagement und Data Analytics schärften seinen Blick für das Zusammenspiel der Unternehmensbereiche. Praxisnahe Forschung am Wittener Institut für Familienunternehmen verschaffte ihm zudem ein fundiertes Verständnis für die Logik und Dynamiken inhabergeführter Unternehmen.
Seine Stärke liegt darin, Klarheit mit unternehmerischer Verantwortung zu verbinden und Veränderungen gemeinsam mit den Menschen ergebnisorientiert umzusetzen. Als Denker und Macher kennt er die Wirkung von Entscheidungen aus erster Hand.
15+ Jahre
Führungs- und Umsetzungserfahrung
- Promotion
- Dr. rer. pol., Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU), Universität Witten/Herdecke
- Studium
- Diplom-Kaufmann, Universität zu Köln
- Coaching
- Systemischer Coach, INeKO an der Universität zu Köln
Design Thinking Coach, Hasso-Plattner-Institut (HPI) - Lehre
- Dozent für Supply Chain Management an der FOM Hochschule Düsseldorf
Vertrauen entfaltet Potential.
Ich unterstütze Unternehmen und ihre Führungskräfte als Berater und Sparringspartner, in fokussierten Mandaten mit klar definiertem Ergebnis. Mein Anspruch ist, dass Ihre Organisation die Verbesserungen danach aus eigener Kraft weiterführt. Ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, klären wir gern in einem kurzen, vertraulichen Gespräch.